خطط للإنتاج واربطه بباقي أعمالك

الإنتاج لا يبدأ بأمر تصنيع فقط

اعرف ما ينقصك قبل أن يتوقف الإنتاج

قارن احتياجات الإنتاج بما هو متاح من المواد، وحدد النواقص مبكرًا حتى تصبح قرارات الشراء أو التحويل أو الإنتاج الداخلي مرتبطة بخطة التشغيل الفعلية.

اعرف أين يقف التشغيل وما الذي يحتاج إلى تدخل

بدل متابعة كل جزء في ملف أو نظام منفصل، ترتبط بيانات التخطيط والإنتاج والمخزون والتكلفة لتقديم صورة تشغيلية أكثر وضوحًا.

عندما لا يكفي برنامج مخزون وبرنامج حسابات منفصلان

إذا كان فريقك يعتمد على ملفات خارجية لتحديد احتياجات الإنتاج، ثم ينقل النتائج يدويًا إلى المخزون والمشتريات والحسابات، تصبح المشكلة في ترابط العملية نفسها وليس في عدد البرامج المستخدمة.